双鸭山产业带上的工厂，接单能力都不差，愁的是交期：单子接了，货老交不上，客户流失一半冤在交期。交期延误看着是生产问题，扒开看是四个病灶。
病灶一：欠料到开工才发现
接单时不查料，开工才发现缺件，一停就是一周。治法是接单即核料：系统里订单一生成，物料需求自动比对库存，缺什么提前多少天采购，一目了然。宝清一家做支架的上了这功能后，等料停工的天数从月均四天降到不足一天，采购员也不用天天火急火燎地打电话催料了。
病灶二：工序没有排程
活儿全堆在一两台关键设备上，前头排队后头闲着。把关键设备的任务排出来，按交期倒排，瓶颈在哪天超载，提前一周就能看见。哪怕用表格倒排，也比脑记强十倍。看见瓶颈还有个用处：接单时就知道哪天的产能满了，超载的单子要么谈交期、要么外协，别硬接。
病灶三：外协件没跟踪
热处理、电镀发出去的件，什么时候回来全靠电话催。外协件在系统里单独立项，发出日期、约定回期、当前状态三列管住，超期自动提醒。集贤一位做齿轮的，外协跟踪上系统后，因外协延误的交期问题当年清零，还顺手把两家总拖期的外协厂换掉了——数据摆在面前，谁靠谱一目了然。
病灶四：进度靠客户催
内部不知道进度，客户一催才去问车间。进度上屏，每天早晨十分钟碰头看一遍，红的单子当场定措施。四方台一位老板就靠这块屏，交期达成率半年从七成干到九成半。碰头会别开长，十分钟说三件事：红的怎么办、黄的盯着、今天物料有没有缺口，说完散会干活。
四个病灶治下来还有个副产品：敢报价期了。过去报交期全凭胆子大，现在按产能倒排报出来的日子，说三天就是三天，客户信你，复购自然来。
总结
交期治本四步：接单核料、设备倒排、外协跟踪、进度上屏。先用表格把后三步跑起来，欠料预警交给系统。你的交期延误多卡在哪一环，说说看，我帮你把那一环先治了。有拿不准的，把你的情况发我，我帮你对着这套办法过一遍，该先动哪步就先动哪步。这事不难，难的是动手，从今晚就能做的那件小事开始就行。